執行力不到位，一切等于零！送給每一位管理者！
團隊管理的關鍵在于執行到位，沒有執行力，一切等于零！
執行中的十個“零”，不但管理者自己需要熟記，更重要的是讓下屬們深刻領悟！
一、有工作沒努力等于零
對于每位身處團隊的人來說，一定要學會珍惜，學會感恩。千里之行，始于足下，懂得堅持不懈的人才能笑到最后。有了工作，如果不努力、不珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗！
二、有能力沒表現等于零
每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得到他人認同，才能獲取更大的發展空間。
所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現自己能力的同時，伯樂也會隨之出現。千萬記住：潛在優勢只有發揮出來才能成為優勢，否則就會變成包袱。
三、有計劃沒行動等于零
計劃只是執行的前提，而行動才是執行的真諦。如果計劃不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現的童話。所以說，工作的關鍵不是制定多么完美的計劃，而是即刻行動！
四、有機會沒爭取等于零
授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水。工作中涌現的種種機會，是培養和鍛煉自己能力的一個良機。爭取機會、把握機會，只需要比別人多想一點、多做一點。
五、有布置沒監督等于零
工作要有布置、有落實、還要有監督。但，布置和落實不能代替監督，只有通過監督總結，才可能從監督總結中發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓。才可能在最后把工作開展得更好。
六、有進步沒持續等于零
每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續的進步將使團隊不斷成長。無功就是過，功小也是過。如果進步沒有持續，或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。
七、有發現沒處理等于零
面對瞬息萬變的職場，任何計劃在實施過程中，都有可能因小小的疏忽而導致整個行動的失敗。
所以，除了完美的計劃、細節的把握、及時的實施外，還需要對過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。
八、有操作不靈活等于零
工作重在創新，人無我有，人有我優。切忌生搬硬套，經驗主義；熟悉流程，靈活操作。只有這樣，在面對善變的工作環境時，才能立于不敗之地！
九、有價值沒利用等于零
完成基本職責的同時，必須也是一個好的管理者：產品、服務、結構的合理性是價值，團隊的價值也是價值。只有合理利用價值，充分發揮每個人、每件物品、每一分錢、每個環節的價值，甚至從無價值中挖出價值來，工作才算是合格！
十、有數量沒質量等于零
日常工作中，客戶、領導和團隊要的不僅是各項工作的數量，更重要的是質量。如果為了完成KPI而做，那結果是可以想象的，疲于應付、粗糙不堪！
只有把每項工作都做到精品，才能成為客戶、領導、團隊眼中的優秀者，才能有晉升、加薪的機會和空間！
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